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奋楫扬帆向未来 凝心聚力建新功丨 湘江国投召开2026年工作大会

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  • 发布时间:2026-02-11 10:12
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【概要描述】图片 2月11日,湘江国投召开2026年度工作大会,湖南湘江新区(长沙高新区)党工委委员、管委会副主任王玮,湘江新区党政综合部副部长曾英姿,湘江新区财政金融局党组成员、副局长李红亮等领导出席会议。会上,湘江国投党支部书记、董事长龚国旺作题为《奋楫扬帆向未来 凝心聚力建新功》的年度工作报告,总经理范清泉主持会议。

奋楫扬帆向未来 凝心聚力建新功丨 湘江国投召开2026年工作大会

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2月11日,湘江国投召开2026年度工作大会,湖南湘江新区(长沙高新区)党工委委员、管委会副主任王玮,湘江新区党政综合部副部长曾英姿,湘江新区财政金融局党组成员、副局长李红亮等领导出席会议。会上,湘江国投党支部书记、董事长龚国旺作题为《奋楫扬帆向未来 凝心聚力建新功》的年度工作报告,总经理范清泉主持会议。

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2月11日,湘江国投召开2026年度工作大会,湖南湘江新区(长沙高新区)党工委委员、管委会副主任王玮,湘江新区党政综合部副部长曾英姿,湘江新区财政金融局党组成员、副局长李红亮等领导出席会议。会上,湘江国投党支部书记、董事长龚国旺作题为《奋楫扬帆向未来  凝心聚力建新功》的年度工作报告,总经理范清泉主持会议。

 

 

 

王玮充分肯定了湘江国投2025年工作成绩,他要求,要聚焦产业赋能,在服务大局上展现新担当。继续发挥产业投促主力军作用,聚焦新区"2+4+N"产业体系精准发力,持续壮大基金集群规模,优化“募投管退”全周期闭环,深化产业链招商赋能。要坚持创新驱动,在提质增效上探索新路径。持续深化基金模式创新,丰富基金产品体系,探索多元化退出路径,进一步提升资本运作效率。要筑牢安全底线,在风险防控上拿出新举措。进一步提升风险防控精准度,构建数据驱动的跨业务风控模型,健全基金运作、项目投资等全流程风险预警体系,加强已投项目分类管理和风险处置,确保不发生重大风险事件。要强化队伍建设,在能力提升上实现新突破。打造一支“金融+产业+科技”的复合型人才队伍,既要按照市场化原则引进具有产业背景、投资经验的专业人才,也要加强内部员工跨界能力培养,提升团队在新兴赛道研究、跨境投资运作等方面的专业素养。

 

 

 

会议指出,2025年是湘江国投发展历程中具有里程碑意义的一年。面对复杂多变的外部环境和日益激烈的行业竞争,公司始终坚持以党建引领发展,牢牢把握“服务新区、助推发展”的初心使命,全体干部职工迎难而上、砥砺奋进,各项事业取得了突破性进展。公司经营业绩再创新高,全年营业收入达到1.3亿元,利润总额突破2.03亿元,超额完成年度目标任务。党建引领走深走实。推动党建与主业深度融合,严格执行支委会前置研究和“三重一大”制度,支部建在项目一线,切实把党建优势转化为发展优势。投资主业成果丰硕。全年募集资金3.35亿元,新设子基金9支,总认缴规模63.26亿元;投资北云科技、普照信息等项目18个,投资额6.96亿元;希迪智驾、沐曦股份、天数智芯成功上市。招商赋能成效显著。全年推荐项目109个,推进招商项目123个;落地招商项目16个,合同投资额超63亿元,同比增长215%;与圣湘等设立CVC基金,强化产业链协同。基金小镇稳居前列。成功引入工银AIC、交银AIC等重磅机构,新增入驻机构43家,累计入驻994家,基金认缴总规模达4670亿元,稳居全国第一梯队。科创服务持续升级。开展路演活动670场,举办高校创新创业大赛;“湘信”供应链金融平台累计签发电子债权凭证1.19亿元;金科公司获评湖南省高新技术企业。

会议强调,2026年是“十五五”规划开局之年,也是公司“筑牢根基、全面发力”的关键之年。公司将重点打造“产业投资+科创服务+资本赋能”三大核心平台。必须聚焦主责主业,扛牢国企使命担当;必须树牢危机意识,强化全局发展观念;必须坚定发展信心,增强主动作为自觉。聚焦产业投促,打造“基金+招商+赋能”全链条新引擎。推动金芙蓉早期基金、专精特新专项基金、战略新兴产业基金等新基金落地;新增投资10.5亿元,完成项目直投15个;加速企业上市培育,推动5家以上被投企业启动上市程序;实现基金小镇二期竣工交付,总规模突破5000亿元。深化科创服务,构建“平台+生态+全周期”赋能新体系。升级“天天麓演”平台,挖掘优质早期项目300个;探索设立转贷基金,支持中小微企业发展。推动数智创新,培育“数据+金融+产业”融合新动能。深化与省数据产业集团合作,将长沙政务数据运营模式复制到3-5个地州市,实现跨区域数据资源共享与商业化运营;深化“投贷联动”,复制推广“保理融资+认股权证”模式;落地经营性物业贷与二期项目贷,持续拓展保理公司融资渠道,全年力争发行各类融资产品不少于20亿元。强化治理效能,筑牢“合规+风控+人才”稳健新根基。推动成立公司党委;构建数据驱动风控模型,加快历史遗留问题处置;推行市场化激励机制,打造复合型人才团队;深化“清廉国投”建设。

 

 

 

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