会上，各子公司、部门负责人依次进行汇报，汇报内容实事求是、重点突出，既充分展现了2025年在党的建设、经营发展、改革创新等方面取得的硕果，也坦诚剖析了工作中存在的短板与不足，并立足公司全局和长远发展，提出了2026年的工作思路、目标任务和具体举措，充分展现了湘江国投人锐意进取的责任担当和奋发有为的精神风貌。

会议认为，2025年是公司发展进程中攻坚克难、稳步前行的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻上级决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕高质量发展主题，以市场化改革为强劲引擎，统筹推进党的建设、基金投资、资本招商、项目建设等各项重点工作，实现了营业收入与利润总额的稳健双增长，公司整体发展态势持续向好，交出了一份来之不易的答卷。

会议指出，公司当前仍面临基金退出承压、部分业务创新动能不足、市场化激励约束机制需进一步完善等挑战。对此，公司上下必须保持清醒头脑，坚持问题导向，在今后工作中采取有力措施，切实加以解决。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革创新、加快转型升级、突破发展瓶颈的关键之年，做好全年各项工作，责任重大、意义深远。一要举旗定向，以高质量党建凝聚合力。持续强化党建与思想政治工作的引领力、凝聚力，不断增强大局意识、协同意识，将全体干部职工的思想和行动高度统一到公司党组织的决策部署上来。二要聚焦主业，以优化机制激发动力。集中资源赋能主责主业，力争在服务新区产业发展中锻造独特优势。要着力优化绩效考核与激励体系，充分激发全员干事创业的内生动力，实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。三要破立并举，以开拓创新培育潜力。坚决破除安于现状、“温水煮青蛙”的惰性思维，在巩固现有业务基础上，积极开拓新的增长点。四要实干为先，以清晰目标引领行动。各部门、子公司设定清晰目标、统一奋斗思想、狠抓具体行动。要坚持目标导向、结果导向，将公司战略意图转化为全员共识，将规划蓝图细化为具体路径，确保各项目标任务不折不扣落到实处、见到实效。