2024年12月31日，湘江国投召开年度述职述廉述意识形态大会暨工作务虚会，全面总结2024年工作，分析研判形势，系统谋划2025年工作思路。公司董事长欧阳湘江等全体领导班子及全体员工参加会议。

会上，公司各部门、子公司客观总结2024年工作完成情况，科学研判公司发展形势，深入总结存在问题，并结合工作实际提出2025年工作目标，明确工作思路和实施路径，就如何加快推进公司高质量发展建言献策，凝聚奋进力量。 会议认为，一年来，公司运行稳健，品牌增强，募资融资获得历史性跨越，主业实现高质量发展，过程中涌现出一批“投资能手”、“巾帼学霸”、“青年才俊”，成绩值得肯定。 会议指出，当前公司正进入“青春期”发展阶段，尚存在“团队发展还不平衡、部分部门及岗位之间权责界定不清”等常见问题，少数员工还存在“官僚主义倾向、地方保护主义、创业热情消退、对公司认同感下降，存在骄傲的情绪、扩张的冲动”等不良思维导向，有待在发展过程中切实加以解决。 会议强调，2025年是公司高质量发展的关键时期，要振奋精神，坚定信心，奋力实现弯道超车。一是要下好先手棋，打好主动仗。投资要打好主动仗，深入研究经济周期和行业的周期，将新区重点产业发展方向作为投资方向，把投资策略做得更精准化，更细致化，主动出击，为新区引入一批高质量项目。金融科技要打好主动仗，争取将株洲等地的数据资料引过来。资金方面要打好主动仗，为开展投资做好资金保障。二是要擦亮大品牌。要全力擦亮湘江国投、湘江基金小镇、“天天麓演”等品牌，力争做到省内一流。三是全力堵漏洞。要发挥主人翁精神，增强使命感、责任感，立足自身岗位主动发现漏洞、填补漏洞，重点在投资、湘江基金小镇二期建设、资金管理中堵漏洞，为公司行稳致远提供有效保障。四是凝聚湘江国投魂。更加重视企业文化建设，建立以“价值为纲，以客户为中心，以贡献者为本”具有湘江国投特色的企业文化，真正为客户做好服务，让有贡献的同志受尊重，让有梦想的同志有舞台。