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战略落地赛事酣!

  • 分类:员工风采
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-15 14:30
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【概要描述】12月15日上午,一场别开生面的战略落地大赛在湘江国投举。

战略落地赛事酣!

【概要描述】12月15日上午,一场别开生面的战略落地大赛在湘江国投举。

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1215日上午,一场别开生面的战略落地大赛在湘江国投举行,各职能部门和子公司团队代表参赛,公司全员参加,同时特邀外部专家李会军老师担任评委。本次比赛以《战略执行和落地》主题培训为背景,旨在帮助学员更好地将培训中的所学所思转化为可落地执行的2022年度经营活动计划书,实现知行合一,助力公司奋进十四五,实现高质量发展。

 

 

 

大赛开始前,小镇公司总经理吴美元、财务部部长吴常青分别作为《实施“三高四新”战略专题研修班》和《2021年国有企业私募股权基金培训班》学员代表结合公司战略规划分享学习心得。美元同志从苏州工业园优秀经验做法入手,围绕“一张蓝图绘到底”、“科技创新驱动引领高质量发展”、“大服务助力园区发展”三个方面展开分享,探讨了做优做强做响基金小镇的新路径。常青同志则重点结合培训内容从“精准定位产业引导与市场化运作职能”、“健全完善国资管理与基金化运行机制”、“全面做好募投管退全生命投资周期”三个方面和大家展开了探讨。

 

随后,各职能部门及子公司代表依次上台汇报,分别围绕公司战略目标和自身经营发展讲问题、定举措、比执行;同时也通过系统分析内外部宏观环境,对标各业务领域国内外一流企业,找差距、抓落实、谋新局。不少代表更是在做实内容的基础上做新形式,结合视频快闪的方式突出内容、做活思考,充分展现了深学细悟、知行合一、开拓创新的国投精神。经过紧张的内外部专家评分,最终国创公司、保理公司、小镇公司斩获前三甲。

 

 

“像小草一样活着,努力成长为一颗大树。”丁灵敏从公司产业基金的成长路径入手,提出未来四年的发展目标,并展开探讨了“协同发展”、“战略支持”、“人才支持”三个方面的实现路径。

 

 

“在专精行业内充分挖掘业务标的,有效利用科技工具提升经营能力,成为有特色的差异化保理公司。”张猛以精准的公司战略定位作为开篇,展开介绍了保理公司五年规划及来年的工作思路和举措。

 

 

“我们从哪里来、我们是谁、我们向何处去”朱玉洁围绕这三个部分展开介绍了小镇的发展原则、经验目标和具体举措,并在开场以快闪视频的方式生动形象的总结了小镇公司目前取得的成绩和实效。

 

 

 

李会军老师对本次比赛表现出的公司创新与奋进精神表达了高度的赞扬,并结合本次大赛对公司战略执行与落地提出了以下几点建议:一是要努力实现“目标管理到自我管理”,努力把目标落实在岗位职责、业务发展上去;二是要落实战略执行过程中的“求同存异”,战略上要通过“存异”来获得差异化发展优势,运营上要通过标准化、流程化上的“求同”来获取发展的协同力;三是要实现员工和企业的共同发展,只有个人都将自我的任务和计划落实到工作当中去,才能形成助推公司高质量发展的合力;四是要坚持量变到质变,不用考核的绳索制约目标,公司上下要齐心合力充分发掘各方机会和潜力,助力公司行稳致远。

 

 

最后,公司负责人对本次大赛进行了点评,他认为,本次大赛各位代表准备充分、自信心强、创新力高,真正做到了“赛出水平、赛出风格、赛出智慧”,让国投上下对“奋战十四五”的各项目标信心更足、思路更清、合力更强。同时也结合本次大赛对公司上下提出了三点要求:一是要更加注重战略。要善于选择、勤于谋划、注重日常工作和规划思维的结合,看好方向走好“脚下路”。二是要更加注重数据。注重总量、均量、增量等数据的深入挖掘,提升数据对公司决策的支持作用。三是要更加注重落实。要结合本次汇报把“闯”“创”“干”的精神做到细处、干到实处,公司上下要盯紧目标,抓住机遇,真正闯出一条属于国投公司高质量发展的新路子来。

 

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