11月14日，湘江国投《战略执行和落地专题培训》第二期主题培训圆满举办。外部特邀嘉宾、公司中高层干部、骨干员工近40人参加了本次培训。

本次培训由李会军老师授课，李老师为长沙市工程机械产业集群管理升级核心专家，湖南省金融办、工信厅特聘专家，清华大学、浙江大学客座教授，长沙国家级高新区制造业高质量发展领跑企业计划顾问。本期培训特邀盛世投资湖南分公司总经理谢迪，安徽科讯金服科技公司总经理助理、华中大区总裁毛凯，湖南天瑞丰年私募基金总监陈芳芳三位公司战略合作伙伴代表参加。

课上，参训人员根据授课及分组讨论需要，按公司现有主营业务模块分成小组，在李老师深入浅出介绍完战略落地过程中“确定战略财务目标、确定业务增长路径、确定顾客价值主张、梳理内部运营流程、确定战略实施计划”等战略实施路径和方法后，各小组结合业务实际，积极展开互动讨论，围绕公司产业基金、小镇运营、金融科技服务、商业保理等主营业务，从财务、顾客、内部流程、学习成长四个层面，输出了各业务的战略地图成果，并就成果进行了现场演练和发表。

各组成果发表后，三位特邀嘉宾就战略协同、业务规划、资源对接等方面进行了深入的发言交流。各参训人员全程聚精会神，在汲取知识的过程中联系公司目前实际情况及个人自身工作实践，积极讨论各板块业务在企业战略落地与执行中的重点难点痛点，共同探讨和思索公司未来战略管理。

培训结束后，大家纷纷表示，此次培训主题明确，内容详实，对指导工作具体落地执行的意义重大，尤其是帮助大家厘清了围绕战略目标抓落实的工作思路，坚定了公司上下一心凝聚战略共识，践行公司价值与使命的决心。

公司董事长对本次培训表示了高度的赞扬，他指出，本次培训重点聚焦、互动性强、形式新颖、专业性高，切实增强了国投上下的战略共识。本次培训时间处于公司“一季管两年”的关键节点，参加此次培训的关键少数要起好带头作用，认真总结，提前谋划。未来公司将围绕战略落地与执行这一主题：一是深刻领悟公司价值使命。立足三商，实现功能性与市场化双轮驱动，变任务为业务，为新区高质量发展提供创投力量和小镇力量；二是紧盯关键目标。深入贯彻新区指示，争取到“十四五”末基金数量超1000家、基金规模达5000亿元。发挥母基金和园区基金两大平台优势，优化基金生态，注重服务的速度和温度并行，进一步投存量、引增量，为新区发展输入新血液、增添新动能。三是注重知行结合。参加培训的学员要不断巩固本次学习成果、结合本次培训做好业务上的经营计划，不断提升工作效率，让管理水平跟业务水平的提升齐头并进，为打造优势主业，优质资产，优秀团队聚集的特色化、现代化、专业化的湘江国投而不断奋进。